 |
|
|
| سمينار علمي برنامه ريزي منابع سازمان |
| با رشد سريع شركنها در زمينه هاي مختلف، اطلاعات آنها نيز بايد به سرعت رشد كند
و توسعه يابد. بنابراين براي يك شركت بهبود و جايگزيني سيستم هاي قديمي امري ضروري
و اجتناب ناپذير است |
|
|
|
|
| گزارش كامل ميزگرد تخصصي ضرورت ها و كاركردهاي مديريت دانش در صنعت نفت |
| شركتهاي زيادي وجود دارند كه چرخه مديريت دانش را حداقل يك بار طي كرده اند. بايد
ببينيم در صنعت عظيم نفت چطور مي توانيم خيلي سريع يك دور كامل چزخه مديريت دانش را
پياده سازي كنيم. هم اكنون دانش بسياري در صنعت نفت وجود دارد مانند مهار نفت شهر
ولي نياز مبرم به كامل شدن چرخه دانش است. |
|
|
|
| ميزگرد تخصصي چابكي سازماني در شركت نفت و گاز پارس |
| با توجه به تاكيدات مقام عالي وزارت و همچنين جلساتي كه قبلا با متخصصات صنعت نفت و
مشاوران علمي داشته ايم، پژوهشكده به اين جمع بندي رسيد كه شركت نفت و گاز پارس
داراي اولويتن ضرورت و اهميت براي بررسي چابكي سازماني مي باشد. بنابر همين ضرورت
ها اين ميزگرد برگزار شد. |
|
|
|
| پرداخت براي عملكرد |
| انچه در اين بحث بعنوان يك اصل در نظرگرفته شده است، پرداخت بر اساس عملكرد بعنوان
يك سيستم تشويقي مي باشد كه در سالهاي اخير بصورت گسترده اي مورد استفاده شركتها
واقع گرديده است. پرداخت بر اساس عملكرد سيستمي است كه در آن پاداشتهاي نقدي به
واسطه اندازه گيري عملكرد همراه با كنترل كاركنان به انان پرداخت مي شود. |
|
|
|
| مديريت جانشين پروري |
| تلاشی سیستماتیک و آگاهانه که به منظور نیل به انعکاس نیازمندی های رهبری، تعیین
منبعی از کاندیداهایی با استعداد بالا، توسعه مهارت های رهبری در آن کاندیداها از
طریق تجارب یادگیری هدفمند و سپس انتخاب رهبران از میان مخزن رهبران بالقوه صورت می
گیرد. |
|
|
|
| سمينار علمي الگوبرداري |
| روشي سيستمـــاتيك است كه سازمانها به وسيله آن مي توانند فعاليتهاي
خود را براساس بهترين صنعت يا سازمان اندازه گيري و اصلاح كنند. اين روش
با فراهم سازي چارچوبي براي سازمانها كه به وسيله آن فعاليتهاي بهترين
سازمان مشخص گرديده است و تشخيص وجوه تمايز سازمان موجود با بهترين
سازمان نشان مي دهد كه چگونه مي توان شكافهاي موجود را پر كرد.
الگوبرداري به واقع ابزاري براي بهبود مستمر است و مي تواند توسط انواع
سازمانهـــاي توليدي و خدماتي به كار گرفته شود. اين روش را با نام هاي
الگوگيري و الگوبرداري نيز مي شناسند. |
|
|
|
|
|
|
| خلاصه ميزگرد تخصصي ضرورت ها و كاركردهاي مديريت دانش در صنعت نفت |
| شركتهاي زيادي وجود دارند كه چرخه مديريت دانش را حداقل يك بار طي كرده اند. بايد
ببينيم در صنعت عظيم نفت چطور مي توانيم خيلي سريع يك دور كامل چزخه مديريت دانش را
پياده سازي كنيم. هم اكنون دانش بسياري در صنعت نفت وجود دارد مانند مهار نفت شهر
ولي نياز مبرم به كامل شدن چرخه دانش است. |
|
|
|
| سمينار كوچك سازي سازماني: استراتژي در جهت تغيير ساختار سازماني |
| هدف سمينار آشنا سازي همكاران در خصوص موضوع كوچك سازي سازماني و نشان دادن مزايا و
مشكلات احتمالي از اجراي اين استراتژي بوده است. همچنين در اين سمينار از همه شركت
كنندگان خواسته شد، با ارائه نظرات خود به بررسي روش ها و مزاياي كوجك سازي در كشور
پرداخته شود. |
|
|
|